Ledtråd/Interview 1/Ledning eller personer i ledande positioner
(personer som jobbar för dom företagen som valdes som exempel)
I. Grundläggande informationer
Namn:
Nationalitet:
Företag/Institution:
Rättslig form:
Verksamhetsområde/„jobdescription“
Ort:
Datum:
II. Frågor om företagskultur
III. Frågor om speciella komponenter inom företaget (hypoteser)
1. Modernitet versus tradition
Vad tänker du på vid följande tes: „Företaget är traditionellt och samtidigt modernt“?
(På ena sidan har historian och grundläggande värderingar stor betydelse, på andra sidan är företaget öppet för nytt/förändring och „går ut“, är inte rädd för global utspridning: har en kreativ kultur, innovativ kultur, stark „Corporate Identity”)
2. Riter och bruk
På vilket sätt omsätts sociala/sällskapliga och kulturella värderingar inom företaget?
(nationala fester/helgdagar, som „midsommar“ eller vanor som „fika“)
3. Synliga och fysiska företeelser
Vilken betydelse har dom följande element?
Arkitektur/Inredning
Teknisk utrustning av arbetsplatsen
„Corporate Identity“
Klädsel
Statussymbol
4. Organisationsstruktur
Kan du kort beskriva organisationsstrukturen? Vad läggs det mycket värde vid?
(Till exempel platt organisationsstruktur, omfattande delegation, etc.)
5. Frågor om personal
Var god och yttra dig kort om följande komponeter:
Kvinnor inom företaget – möjligheter för karriär
Familievänligt
Rekrytering av nya medarbetare och av ledningen – Vad krävs?
Besättning av positioner/arbetsplatser utomlands – medarbetare på alla nivåer lika väl som ledningsgruppen
Förslagslåda
6. Kommunikation
Kommunikation kan definieras på olika sätt. Jag vill bara prata om tre aspekt:
Kommunikation/Frekvens av möten
„Open-Door-Policy“
Språk inom företaget (engelska, svenska; formellt versus oformellt)
7. Sättet att umgås med varandra
Var god och kommentera dom följande aspekt:
· Från ledningsnivån: „En svensk manager har ett ‚soft’ sätt att leda andra.“
· Sättet att umgås mellan medarbetare och ledningsnivå
8. Beteendemönster
Det finns ortoligt många sätt att förhålla sig inom jobbet. Jag vill tala om några aspekt angående beteendet.
Att hantera konflikt
Att fatta beslyt
Orientering mot konsensus
9. Utförande av uppgifter
Uppgifter kan utföras på olika sätt. Var god och kommentera dom följande beskrivningarna:
Individuellt utförande av uppgifter
Medarbetare får inte bara mycket ansvar utom också mycket frihet när det gäller att utföra uppgifter („Ett visst resultat skall uppnås eller ett visst arbete skall göras; hur det görs kan den utförande personen bestämma själv.“)
Utförande av uppgifter som team
10. Element inom svensk företagskultur
Var god och beskriv några element/komponenter (3-5) inom företagskulturen som du anser som speciellt starkt utpräglat och autentiska, och som du anser som typiskt svenskt?
IV. Värdering av olika komponenter
(Var god och ge en värdering för varje tes med hjälp av en skala från 1-10:
1=mycket svagt/stämmer inte alls; 10=mycket starkt/stämmer absolut)
V. Frågor om nationella faktorer och deras verkan
VI. Frågor om globala aspekt
Tack så mycket för samtalet!
Interviewleitfaden 1/Befragung von Führungskräften/Personen in leitenden Posit i onen
(Personen, die für die ausgewählten Unternehmen arbeiten)
I. Vorinformationen
II. Fragen zur Unternehmenskultur allgemein
III. Fragen zu speziellen Komponenten im Unternehmen (Hypothesen)
1. Modernität versus Tradition
Was fällt Ihnen zu folgender Behauptung ein: „Das Unternehmen ist traditionell und zugleich modern.“? (Einerseits haben nicht nur die Geschichte und die grundlegenden Werte bis heute besondere Bedeutung, andererseits ist das Unternehmen aber auch offen für neues und „geht hinaus“, hat keine Angst vor weltweiter Ausweitung: kreative Kultur, innovative Kultur, starke „Corporate Identity“).
2. Riten und Bräuche
Inwieweit werden gesellschaftliche und kulturelle Werte auch im Unternehmen umgesetzt?
(Nationale Feiertage wie Mitsommer oder Gewohnheiten wie „Fika“, etc.)
3. Sichtbare und physische Erscheinungsformen
Welche Rolle spielen die folgenden Elemente?
Architektur/Raumgestaltung
Technische Ausstattung des Arbeitsplatzes
„Corporate Identity“
Kleidung
Statussymbole
4. Organisationsstruktur
Bitte beschreiben Sie kurz die Organisationsstruktur. Worauf wird besonders geachtet?
(etwa flache Hierarchien, ausgiebige Delegation, etc.)
5. Personalfragen
Bitte äußern Sie sich jeweils kurz zu den folgenden Komponenten:
Frauen im Unternehmen – Karrieremöglichkeiten
Familienfreundlichkeit (für Mitarbeiter)
Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Führungskräfte – Wonach wird ausgewählt?
Besetzung der Stellen im Ausland, sowohl auf Mitarbeiter- wie auf Führungsebene
Vorschlagswesen
6. Kommunikation
Kommunikation kann sehr vielseitig definiert werden. Es sollen nur einige Aspekte angesprochen werden:
Ausgeprägte Kommunikation/Häufigkeit von Meetings
„Open-Door-Policy“ im Unternehmen vorhanden
Sprache im Unternehmen (Englisch, Schwedisch; formell versus informell)
7. Umgang miteinander
Bitte gehen Sie kurz auf folgende Aspekte ein:
Seitens der Führung: „Der Führungsstil eines schwedischen Managers ist ‚weich’.“
Umgang zwischen Führungs – und Mitarbeiterebene
Umgang unter Mitarbeitern
8. Verhaltensbezogene Aspekte
Es gibt unendlich viele Verhaltensweisen im beruflichen Alltag. Einige davon sollen kurz angesprochen werden:
Umgang mit Konflikten
Entscheidungen treffen
Konsensusorientierung
9. Erfüllung von Aufgaben
Auch die Erfüllung von Aufgaben kann auf vielseitige Weise stattfinden. Bitte kommentieren Sie die folgenden Beschreibungen:
Individuelle Aufgabenerfüllung
Die Mitarbeiter bekommen sowohl viel Verantwortung als auch viel Freiheit zur Aufgabenerfüllung übertragen („Ein bestimmtes Ziel muss erreicht werden; wie dieses erreicht wird, bleibt jedem selbst überlassen.“)
Aufgabenerfüllung im Team
10. Elemente schwedischer Unternehmenskultur
Bitte beschreiben Sie einige Elemente (3-5) der Unternehmenskultur, die Sie als besonders ausgeprägt und authentisch im Unternehmen erleben und als typisch „schwedisch“ ansehen.
IV. Bewertung einzelner Komponenten
(Bitte bewerten Sie die folgenden Komponenten anhand einer Werteskala von 1-10:
1=sehr schwach/gar nicht vorhanden; 10=sehr stark/extrem vorhanden)
V. Fragen zur Wirkung nationaler Bedingungen
VI. Fragen zur Globalisierung
Vielen Dank für das Gespräch!
Ledtråd/Interview 2/Externa personer
(personer som inte jobbar för dom företagen som valdes som exempel)
I. Grundläggande information
II. Frågor om företagskultur
III. Frågor om nationella faktorer och deras verkan
IV. Frågor om globala aspekt
Tack så mycket för samtalet!
Interviewleitfaden 2/Befragung „Außenstehender“
(Personen, die nicht für die betrachteten Unternehmen arbeiten)
I. Vorinformationen
II. Fragen zu Unternehmenskultur
III. Fragen zu Einflussfaktoren
IV. Fragen bezüglich Globalisierung
Vielen Dank für das Gespräch!
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